08 Feb UNA VISION ACTUAL DEL ROL DEL CONSEJO DE FAMILIA
Estimadas Familias Empresarias,
Quería abordar en este artículo unas reflexiones sobre el rol que debe jugar el Consejo de Familia en la estructura de gobierno de una familia empresaria.
En su concepción inicial, el Consejo de Familia nació básicamente como un ente cuyo objetivo era proporcionar información de los resultados y la evolución de la empresa/s, especialmente orientado a los integrantes de la familia que no trabajaban en el negocio familiar. También para gestionar la agenda “soft” de la familia empresaria; con especial énfasis, la actividad filantrópica de la familia. En el fondo, el papel de este órgano estaba marcado por un modelo basado en la poca preparación y actitud que se suponía en los miembros de la familia que no se integraban en la operación del negocio.
Hoy, casi tres décadas después, nos damos cuenta de que, en muchas familias empresarias, sus miembros tienen altos niveles de preparación, aunque hayan decidido establecer hojas de ruta profesionales que no pasen por su incorporación a la empresa familiar. Además, predomina un sentido de pertenencia y una visión de responsabilidad social empresarial que demanda ser atendido.
Por eso, la visión moderna del Consejo de Familia debe evolucionar hacia un espacio de reflexión, diálogo y construcción de una agenda estratégica de la familia. Bajo esas premisas, es fácil entender que, en las reuniones de muchos consejos de familia, se están abordando cuestiones tan críticas para la sostenibilidad en el largo plazo como son: el desarrollo de planes estratégicos de familia, la visión de largo plazo de la empresa familiar, la discusión sobre el modelo de familia empresaria, el modelo de gobernanza, el establecimiento de indicadores para definir políticas de endeudamiento o dividendo, la gestión por valores, los procesos de transición generacional, la gestión de las expectativas de las nuevas generaciones, la formación y desarrollo de las nuevas generaciones para facilitar que actúen como accionistas responsables o la estrategia filantrópica de la familia empresaria.
En definitiva, el Consejo de Familia se debe convertir en un órgano crítico para vertebrar a la familia empresaria. Es cierto (y con esto no pretendo crear confusión en el lector) que algunas familias, con el fin de dotar de más fuerza legal al Consejo de Familia, han delegado sus funciones en los Consejos de Administración de la sociedad holding de cabecera de los negocios de familia o en los comités técnicos de los fideicomisos, en una fórmula especialmente habitual en Latinoamérica. Pero, como en tantos ámbitos de la vida, lo relevante es el fuero y no el huevo, de manera que, con independencia de dónde se alojen los debates, lo relevante es que la familia se dote de un espacio para trabajar su agenda.
Hasta pronto. Incluso en estas circunstancias excepcionales, recuerda esto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean.
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