01 Mar DILEMAS EN LA SUCESION DE LA EMPRESA FAMILIAR
Queridos emprendedores y familias empresarias,
El asunto de la sucesión está muy de actualidad, por más que es un clásico en la vida de las empresas familiares. Muchas compañías familiares creadas en las décadas de desarrollismo industrial de las décadas de los 50, 60 o 70 del siglo pasado, algunas muy mediáticas, están en ese trance.
El debate de la sucesión se lleva muchas veces a lo que debería ser el último dilema de una cascada de interrogantes si el proceso de aborda con planteamiento holístico, como recomendaría abordar decisiones de tamaña relevancia estratégica. Esto es, a quién elegimos como sucesor para ser el primer ejecutivo de la compañía (. Como si quisiéramos comenzar la casa por el tejado en vez de con sólidos cimientos.
Ahora bien, sugeriría a las familias empresarias que nos siguen en este blog acometer el proceso sucesorio con un planteamiento más global en base a una serie de dilemas que recorreremos a continuación:
Dilema 1: ¿Qué sucesión abordamos?
Cuando escucho hablar de sucesión parece que sólo existe la sucesión en la gestión. Pero también hay una sucesión en la propiedad. Respecto a esta segunda sugeriría abordarla desde el presupuesto de asegurar la gobernabilidad futura de la empresa. Creando condiciones para que las decisiones puedan ser tomadas con la debida agilidad que demandan nuestros tiempos y evitando situaciones de parálisis.
Dilema 2: ¿En base a qué criterios seleccionamos al sucesor?
Demasiados veo debates puramente nominales. ¿María o Juan?. Sin embargo parecería lógico que antes de elegir capitán del barco tengamos claro la hoja de ruta que queremos abordar. Porque distintas hojas de rutas van a demandar distintos perfiles de capitán, de tripulación y hasta de embarcación. Recomendaría a las familias empresarias definir un proyecto, unos valores y un programa estratégico a fin de poder dibujar con más consistencia el perfil de futuro CEO.
Dilema 3: ¿Elegimos alguien de la familia o de fuera?
Parece que la endogamia es obligatoria y el CEO debe llevar siempre el apellido de la familia fundadora. Particularmente me gusta que si cuentan con la experiencia y capacidades los CEO sean miembros de la familia. Creo que aportan es plus que los buenos jugadores de la cantera que acaban subiendo al primer equipo. Aparte llevan los valores familiares en el ADN. No obstante eso, hay múltiples evidencias de grandes aciertos seleccionando CEOs de fuera de la familia o incluso de la familia política. ¿Anatema? No, cuestión de pragmatismo siguiendo la fórmula sugerida en el apartado 2.
Dilema 4: ¿Cuándo abordar la sucesión?
Si no hay circunstancias que obliguen a tomar decisiones fulminantes, en cuyo caso contar con un plan de sucesión es una gran ventaja pues evita situaciones de vacíos de poder, creo que en el atletismo encontramos un magnífico benchmark. Muchos expertos en empresa familiar nos fijamos en las carreras de relevos 4*100 metros. Si entregas la posta demasiado pronto se produce una reducción drástica de la velocidad entre el atleta que llega esprintando y quien recibe el testigo en parado. Pero si se entrega demasiado tarde, el corredor con la posta acaba cediendo mucha velocidad en los últimos metros a los que llega ya exhausto. Como recuerdo muchas veces, la vida es equilibrio…. Y la sucesión en la empresa familiar, también.
Dilema 5: ¿Y las cuestiones periféricas?
Me estoy refiriendo básicamente a las implicaciones fiscales y legales que acompañan los procesos sucesorios y que también requieren atención. Por lo general cuentan con importantes especificaciones locales por lo que la recomendación a las familias empresarias es ponerse en manos de expertos conocedores de esta tipología de asuntos en su ámbito territorial específico.
Lo que tengo cada vez más claro es que la mayor suerte, o la mayor inteligencia, que puede tener una familia empresaria es contar al frente con un líder emprendedor por generación. CEOs de actitud emprendedora, que aportan una gran contribución, que facilitan definitivamente la sostenibilidad del proyecto empresarial familiar.
Hasta pronto. No dejes de esforzarte por ser muy feliz que, al final del día, es lo más importante para ti y los que te rodean…
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